“你積分漲了嗎？”“漲了漲了，我的能力系數(shù)由1.0提高到了1.2了！”8月11日，國網(wǎng)沭陽縣供電公司人力資源部公布7月份不停電作業(yè)中心班組員工新的崗級(jí)和薪點(diǎn)調(diào)整，班組員工們看著自己的薪酬有了新變化感到欣喜。
“二班班組員工張波與劉磊順利完成110千伏馬嶺117線故障搶修工作，從不停電作業(yè)簡單證升級(jí)到了不停電作業(yè)復(fù)雜證。這在往常，需工作磨煉5年以上的不停電作業(yè)工才能擔(dān)當(dāng)，而他們上崗還不到3年?！痹摴九潆姸嗯潆娛┕T張義浩說道。之所以能鍛造出“閃電”般成長速度，與該公司采取的“三立方”考核新模式密不可分，這種考核新模式將個(gè)人成長與薪酬所得緊密結(jié)合起來，在提升不停電作業(yè)個(gè)人技能水平綜合素質(zhì)的同時(shí)，為該公司培養(yǎng)了優(yōu)秀的帶電作業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)了“共贏”。
考核體系“精設(shè)計(jì)” 便于執(zhí)行量成績
“員工考核是企業(yè)維穩(wěn)的重要策略，也是把控企業(yè)發(fā)展的重要一步，建立‘三立方’考核新模式主要是立足于現(xiàn)在班組人員少、業(yè)務(wù)量多等實(shí)際情況，圍繞遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，從工作類型、工作角色、工作環(huán)境及等級(jí)方面來科學(xué)制定的，并授予‘閃電俠’榮譽(yù)稱號(hào)?！便痍柨h三為實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理宋立鋼介紹，該考核體系實(shí)施以來，有效拉開了班組員工分配差距，全面薪酬激勵(lì)的制定有效激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力和自主提升積極性，形成了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的新局面，實(shí)現(xiàn)該高的高，該低的低，塑造一專多能的青年崗位形象，讓一線崗位與熟現(xiàn)場、懂業(yè)務(wù)、管指標(biāo)協(xié)同自然發(fā)生，共同服務(wù)供電可靠性指標(biāo)。
過程管理“接地氣” 員工工作增動(dòng)力
“今年來，我通過作業(yè)任務(wù)、提升短板，半年內(nèi)不停電作業(yè)業(yè)績指標(biāo)排名第一，同比提升5個(gè)名次?！苯眨撟鳂I(yè)班員工劉勇從班組員晉升到班組負(fù)責(zé)人，他在周例會(huì)上作典型發(fā)言，分享交流了工作經(jīng)驗(yàn)。
目前，“三立方”考核體系通過細(xì)化分解目標(biāo)，統(tǒng)籌分配工作、利用考核指揮棒，不斷提高作業(yè)能力、優(yōu)化考核體系，來激發(fā)員工潛能，也成為班組員工們奮斗進(jìn)取的方向標(biāo)，打破了細(xì)分專業(yè)隔閡的長期困境，更好地實(shí)現(xiàn)考核的公開透明、客觀公正、嚴(yán)格考核和注重實(shí)效原則，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力、執(zhí)行力、專業(yè)競爭力的同步“落地提高”。
結(jié)果應(yīng)用“動(dòng)真格” 業(yè)績提升出實(shí)效
“三立方”考核新模式的實(shí)施如春雨潤物，逐步鍛造出多支“閃電”班組。該中心配電二班配電施工員張義浩主動(dòng)帶領(lǐng)班組人員接觸、學(xué)習(xí)配電運(yùn)行細(xì)分專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)配電自動(dòng)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多專業(yè)綜合工作能力，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取敢為人先的干事氛圍，激發(fā)青年員工們的想象力與創(chuàng)造力，讓之前部分“等著干”的工作變成了“搶著干”。
今年，國網(wǎng)沭陽縣供電公司不停電作業(yè)中心中堅(jiān)力量中，95后年輕人占75%，累計(jì)作業(yè)了857次，有效支撐了“智能運(yùn)檢裝備和核心技術(shù)應(yīng)用”專業(yè)上的考核。
接下來，國網(wǎng)沭陽縣供電公司將繼續(xù)以“三立方”考核工作法為抓手，推動(dòng)業(yè)績考核工作在新形勢下引領(lǐng)有力、落實(shí)給力、保障得力、服務(wù)傾力，不斷凝聚不停電作業(yè)班員工隊(duì)伍向心力，在蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路中勇于挑擔(dān)子，在融入新發(fā)展格局中敢于闖路子，以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)走好奮進(jìn)路。（王松竹）
