民營經(jīng)濟(jì)是江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張“金名片”，我省超八成專利授權(quán)、研發(fā)人員和研發(fā)經(jīng)費投入由民營企業(yè)完成，七成以上省級研發(fā)機構(gòu)建在民營企業(yè)。今年3月，省發(fā)展改革委成立民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局。日前，該機構(gòu)成立以來首次舉辦的民企培訓(xùn)班——“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能江蘇民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班在南通舉辦，共吸引百余家企業(yè)參加，其中九成是中小企業(yè)。
企業(yè)吐槽“洗耳恭聽”
“行業(yè)這幾年‘內(nèi)卷’特別明顯。”10月17日晚，南通張謇企業(yè)家學(xué)院會議室里，企業(yè)家們熱烈的討論聲此起彼伏，一名企業(yè)負(fù)責(zé)人率先“吐槽”：在新能源產(chǎn)業(yè)鏈中，市場競爭日益激烈。個別企業(yè)不惜犧牲利潤，甚至愿意承擔(dān)虧損，想通過低價策略擊敗競爭對手、占領(lǐng)市場，希望在行業(yè)周期性上升期迅速獲利，實現(xiàn)資金快速回籠。
一番話引起現(xiàn)場不同行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的共鳴。他們認(rèn)同“卷是常態(tài)”，但對于嚴(yán)重壓價、抄襲、惡意挖人等惡意“內(nèi)卷”十分討厭。
人才之爭愈發(fā)“白熱化”?！罢腥穗y，留人更難！”揚州一家玻璃制造企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“我今年45歲，有時下班還要帶著年輕人玩‘狼人殺’，晚上11點再給國外客戶回郵件，結(jié)果不少年輕人還是待不久就離職了?！?/p>
近年來，制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步入“快車道”，但對于中小企業(yè)來說，資金需求、技術(shù)挑戰(zhàn)、目標(biāo)模糊等問題，始終是其推行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的“攔路虎”?！耙环矫嫖覀儧]足夠資金，‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’對于小公司來說，多年后才能看到明顯效益，市場這么‘卷’，還得拿出資金守住現(xiàn)有‘陣地’；另一方面，我也的確不知道怎么轉(zhuǎn)?！绷硪幻麚P州企業(yè)家說出困惑。
在創(chuàng)新方面，民企在研發(fā)投入和機構(gòu)建設(shè)上占主導(dǎo)，但融資難、產(chǎn)學(xué)研合作不暢等問題仍然存在。在市場準(zhǔn)入方面，政策不斷放寬，但相較于國有企業(yè)在資源、資金、資質(zhì)等方面的顯著優(yōu)勢，民企在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域“看得見、進(jìn)不去”，在一般性競爭領(lǐng)域往往“進(jìn)得去、拿不下”。在法治環(huán)境方面，我省推進(jìn)平等保護(hù)民營經(jīng)濟(jì)取得一定成效，但企業(yè)合法權(quán)益保障、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等領(lǐng)域仍需持續(xù)發(fā)力。
轉(zhuǎn)型之路“沒有坦途”
在激烈的市場競爭中，民企想要打破僵局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要企業(yè)不斷強化自身核心競爭力。然而，真實有效的創(chuàng)新非常之難。
2024中國民營企業(yè)500強不久前發(fā)布。江蘇89家入圍企業(yè)研發(fā)總投入達(dá)710.6億元，比上年增加15%；研發(fā)人員總數(shù)達(dá)8.5萬人，比上年增加3.5%；有效國內(nèi)發(fā)明專利數(shù)1.5萬件，比上年增加12.3%，成為我省發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。
但透過榜單也能看出，與民營經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的省市相比，我省仍有提升空間。省社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長呂永剛分析認(rèn)為，受行業(yè)特點影響，新增長空間受到限制，江蘇入圍企業(yè)以傳統(tǒng)行業(yè)為主，科技型、平臺型領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)量偏少，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的帶動力依舊不足。
專家特別指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長模式發(fā)生深刻變化，通過獲取資源、簡單加工而實現(xiàn)高速增長的舊模式已不管用，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識這點并作出相應(yīng)調(diào)整，否則會被時代拋棄。
國豐新能源沭陽有限公司常務(wù)副總經(jīng)理邱昌禮對此感同身受。“在發(fā)電行業(yè)，我們發(fā)電量上限是既定的。為了追求最大利潤，必須通過降低成本來實現(xiàn)，這就需要持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。我們與東北林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，改造后的設(shè)備每月能為企業(yè)增加約200萬元利潤。”
轉(zhuǎn)型之路注定不是坦途，失敗的教訓(xùn)同樣讓企業(yè)成長?！捌髽I(yè)家在產(chǎn)學(xué)研合作初期必須進(jìn)行市場化論證。若缺乏這一步驟，可能導(dǎo)致合作成果無法滿足市場需求?！睙o錫無界探索科技有限公司執(zhí)行董事陶福邦“自揭己短”：公司曾用一年半研發(fā)一款疊衣服機器人，但最終未能實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化，原本期望機器人能簡化疊衣過程，但實際產(chǎn)品卻比人工操作更加復(fù)雜。
紓困解難“全力以赴”
答疑解惑、紓困解難，成為此次培訓(xùn)班的核心主題之一。
科技創(chuàng)新政策如何用？產(chǎn)學(xué)研合作怎樣有效開展？上市公司如何培育？省發(fā)展改革委民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長劉旭東介紹，開班前該局進(jìn)行大量調(diào)研，結(jié)合民企“最急迫”需求，謀劃主題、設(shè)計課程、聚合師資，使企業(yè)家真正能學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用。
在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”專題教學(xué)上，南通市工信局原副局長賁友華透露，全省近七成企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索應(yīng)用階段，只有10%左右的頭部企業(yè)在產(chǎn)業(yè)全鏈條做到數(shù)智融合與創(chuàng)新發(fā)展。針對中小企業(yè)不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，賁友華為企業(yè)明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四步走”：第一步通過設(shè)備互聯(lián)開啟數(shù)字化，嘗試搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；第二步打造透明工廠，通過數(shù)字化管理實現(xiàn)制造過程可視化、透明化；第三步打造智能化工廠；最后精益求精，進(jìn)行自我優(yōu)化。
既要打通創(chuàng)新鏈，也要清除“拖欠鏈”。一些長期收不回的賬款，很容易成為壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”。
省工信廳中小企業(yè)局副局長卞春陽介紹，我省專門開設(shè)江蘇省保障中小企業(yè)款項支付投訴平臺，并實地走訪傾聽企業(yè)心聲。清欠工作開展以來，全省累計推動化解清償拖欠賬款超136億元，幫助超萬家中小企業(yè)解決欠款問題。
南京大學(xué)長江產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策首席專家吳福象建議，江蘇應(yīng)不斷改善政策環(huán)境，簡化審批，強化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立政策落實機制。同時，要解決民企融資難題，建立融資擔(dān)保體系，拓寬融資渠道，持續(xù)增加金融機構(gòu)信貸支持，護(hù)航民企更好發(fā)展。
新華日報·交匯點記者 許愿 付奇
