近年來，鹽城農(nóng)商銀行始終堅持激勵與約束并重，嚴管與厚愛結合的管理理念，貫徹落實“領導服務全員、機關服務基層、基層服務客戶”的要求，不斷增強員工的獲得感、歸屬感、幸福感，為高質量發(fā)展提供內生動力。
加強醫(yī)療保障，深化關心關愛員工“健康行動”。一方面，健全補充醫(yī)療保障體系。今年，該行對《補充醫(yī)療保險管理辦法》進行修訂完善，為全行在編員工、退休員工打造全方位醫(yī)療保障體系，將在編員工16周歲以下未成年子女或年滿16周歲尚在普通高中、中等專業(yè)學校學習的子女納入報銷對象，與員工的醫(yī)療費合并使用。將住院自費報銷限額由2萬元提高到4萬元；新增普通門診和藥店購藥自費最高可報銷1000元；門診特殊病、門診慢性病醫(yī)療費用最高可報銷5000元，并委托保險公司對補充醫(yī)療基金進行專業(yè)化管理，定期進行醫(yī)療費用結報，提高醫(yī)療費用報銷頻率和效率。另一方面，完善商業(yè)保險投保。進一步完善員工補充醫(yī)療商業(yè)保險投保，購買全員補充醫(yī)療保險，首次增加定期壽險、住院津貼、重大和輕度疾病保險項目，擴大保障人員范圍，將在編員工配偶和16周歲以下未成年子女納入保障對象，進一步減輕員工醫(yī)療負擔，為員工撐起健康“保護傘”，增強員工幸福感。
加強教育培養(yǎng)，深化關心關愛員工“成長行動”。一是注重新員工培養(yǎng)。建立入職導師制度，該行在新員工入職5個工作日內為其明確專人作為入職導師，通過“一對一”輔導，指導新員工熟練掌握崗位必備理論知識和業(yè)務技能，使其盡快適應工作氛圍。今年召開新員工入職儀式和座談會，黨委書記親自參加，為新員工介紹農(nóng)商行的發(fā)展歷史、發(fā)展狀況和企業(yè)文化等，幫助新員工系好“第一?？圩印?，確立奮斗目標。二是注重青年員工培養(yǎng)。按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?；五湖四海、任人唯賢”的用人選人原則，幫助青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，注重在基層一線和經(jīng)營管理實踐中發(fā)現(xiàn)識別青年人才，始終堅持不唯學歷、年齡、資歷使用人，不斷拓寬青年人才成長晉升渠道。今年首次放寬中層后備人才選拔要求，取消了崗位層級要求限制，堅持寬進嚴出，人才選拔優(yōu)先向基層和一線傾斜。今年新選拔出各類后備人員38名，使用各類后備人員19名，有效調動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。截至10月末，該行中層管理人員占比12.36%，其中85后中層管理人員占比56.31%，比年初增長3.81個百分點；90后中層管理人員占比13.59%，比年初增長3.59個百分點，人員結構不斷優(yōu)化。三是注重掛職跟班培養(yǎng)。為進一步加強與地方政府的聯(lián)系交流，今年選派了36名青年干部赴政府單位掛職學習。自2020年起，該行攜手鹽都區(qū)、亭湖區(qū)開展金融干部掛職，累計選派了126名黨員干部到區(qū)直單位、鎮(zhèn)區(qū)街道掛職鍛煉和跟班學習，切實發(fā)揮金融效能，以實際行動搭建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的金融橋梁。
加強素質提升，深化關心關愛員工“激勵行動”。一是激勵學歷職稱提升。為完善職工激勵機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自主學習，該行修訂完善《職工學歷職稱教育提升管理辦法》，對后續(xù)教育提升學歷取得本科、研究生學歷的員工分別獎勵2000元、5000元；對取得中級職稱的員工一次性獎勵2000元；對取得法律執(zhí)業(yè)資格證、注冊會計師、高級職稱等資格證書的員工一次性獎勵1萬元，充分激發(fā)全員自我學習、自我提升的動力。二是激活爭先創(chuàng)優(yōu)激情。為充分發(fā)揮榮譽的激勵和導向作用，鼓勵全員爭創(chuàng)效益和爭創(chuàng)榮譽，進一步提升管理能力和綜合競爭實力，今年該行在充分調研的基礎上，修訂完善了爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法。進一步細化系統(tǒng)內獎項、系統(tǒng)外獎項的評定依據(jù)和獎勵標準，2024年獎勵資金15.5萬元，以爭先創(chuàng)優(yōu)帶動高質量發(fā)展。
加強人文關懷，深化關心關愛員工“暖心行動”。秉承“以人為本、關愛員工、人文興行”理念，該行構建溫暖關愛機制，全面提升員工幸福指數(shù)。一是提高員工幫扶慰問標準。今年提高了困難職工、退休老黨員和退役軍人的幫扶慰問標準，對困難職工、老黨員等慰問金最高標準由1000元提高到5000元，加強了對退休老同志的關心慰問。并在中秋、國慶節(jié)期間對所有在崗員工發(fā)放了2000元慰問金。二是有效落實員工福利。加強員工關懷，今年首次在“三八”“六一”等節(jié)日，對全行女職工、學齡前兒童父母放假半天；對高考和中考考生父母放假調休；9月份，將員工餐補由每月850元提高到1000元；創(chuàng)新推出“十元理發(fā)”“一元特色菜”“一元購咖啡”等員工暖心服務，后期還將增設推拿室、解壓室，持續(xù)加大為員工辦實事的力度。三是設立“董事長信箱”。為及時了解和解決全行干部職工在工作、生活等方面存在的問題和困難，今年5月份，該行在流程平臺和移動辦公手機App上線了“董事長信箱”。對于職工反映的問題和訴求，按照保密原則董事長本人第一時間查閱處理，截至10月末，已答復處理信件13件，確保事事有回應，件件有落實，進一步提高了工作效率，改進了工作作風，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)活力。
通訊員 董華 吳粉龍
